公司召开2026年度大运营业务经验交流分享会

为总结大运营业务阶段性成果、交流标杆项目实战经验、凝聚转型发展奋进合力，8月18日，公司召开2026年度大运营业务经验交流分享会。各子公司以视频连线形式设立分会场，会议由公司党委委员、总会计师潘笑芳主持。本次会议立足企业攻坚克难、转型突破的关键节点，以经验共享、对标提升为核心，为公司大运营业务规模化、专业化、常态化落地筑牢基础。

会上，招商运营中心康养事业部作《大运营业务工作推进成果报告》，梳理公司大运营工作组组建以来的发展成效，历经调研探索、创新突破、落地深耕的完整历程，推动大运营业务实现从无到有、从有到优的系统性跨越，沉淀了一批可复制、可推广的实战经验与签约成果。

在示范项目经验交流环节，子公司分别从技术壁垒构建、区域市场深耕、专业服务延伸、新兴业态破局、康养产业落地五大维度，分享一线实战案例：

绿建科技公司以《以技术赋能转型，以运营创造价值——综合能碳服务与园区数字化运营业务经验分享》为主线，围绕综合能碳服务和园区数字化运营两大业务，提出要将技术研发与工程能力转化为覆盖项目全生命周期、可市场化交付的服务产品，在园区运营中应坚持以终为始、规划先行，推动运营思维前置，促进园区从单系统智能向整体智能化升级，通过构建 “四档一册” 数字资产体系，夯实园区核心竞争力。

绍兴公司围绕《轻资产项目拓展经验分享》主题，深耕本地产业生态，依托中节能（绍兴）环保产业园的产业客群、企业圈层以及政企协作资源，创新业务路径，在美生中心项目实践 “圈层变现” 模式，挖掘园区企业主等高净值客群；在科大产业园项目中积极争取政府政策支持，增强招商竞争力，同时强化以商引商，精准获客，实现招商代理业务的突破。

物业公司以《轻资产外拓——从‘造船出海’到‘借船远航’经验分享》为题，将物业管理与资产管理相结合，持续向资产运营赛道延伸，通过梳理客户诉求，针对性的提供从项目诊断评估、客户流向研判、全周期营销管控、供应商资源包导入到招商兑现复盘的全流程实操打法，以专业化、精细化服务在行业竞争加剧的大环境下实现业务转型新突破，分享了破解市场难题，拓展项目中的宝贵经验。

湖州科技城公司聚焦《南京江宁区EOD项目经验分享》，深度拆解项目攻坚历程。面对众多实力联合体的激烈角逐，团队从零组建专项工作专班，赴多省份调研对标 EOD 案例，面对七家联合体成员复杂的利益诉求，组织三十余场线上线下协调磋商，提前落地十多份意向合作协议，凭借扎实的执行力赢得评标方认可，充分印证了深耕专业、敢于突破的重要意义，为后续拓展新业态实现“从0到1”的落地突破提供优秀范本。

康养事业部以《中节能乐寿康养居家养老服务中心运营模式分享》为题，聚焦康养新业态，以资产盘活与业务转型为双轮驱动，介绍了湖州八里店镇“乐寿”康养服务中心的实践探索，涵盖市场调研、老年群体多层次需求研判，以及“乐龄学院+乐龄惠养”双轨运营模式的创新构建，实现社区引流、信任培育与居家上门服务路径的有序衔接，并基于现有数据对项目经济模型作了初步测算。

案例分享结束后，各子公司参会代表发言、畅所欲言，结合各自主营业务与发展痛点，对标标杆案例谈感悟、找差距、谋思路。

会议尾声，潘笑芳代表公司大运营工作组作总结部署：一是深化经验传承，各单位会后组织专题学习，层层传导会议精神、分享标杆经验，实现经验复用、能量转化；二是强化对标提升，对照先进案例优化工作方法、补齐发展短板，全面提升业务运营质效；三是狠抓落地转化，锚定大运营整体发展框架，持续深耕主业、开拓新局，推动各项成果落地见效。

此次经验交流分享会既是一次成果复盘的总结会，更是一次蓄力攻坚的动员会。下一步，公司“大运营”工作组将以此次会议为契机，凝聚同心奋进、实干攻坚的发展共识，全力推动公司大运营业务拓展落地，为企业高质量可持续发展筑牢坚实支撑。