8月8日，中节能绿建公司召开2022半年度工作会议，总结2022年度上半年各项工作，讨论研究公司经营发展中存在的一些突出问题，分析原因、理清思路、确定重点、提出对策，部署2022年下半年重点工作。
绿建公司执行董事、总经理陈启新作半年度工作报告，对照公司年度目标责任书，根据“时间过半、任务过半”的要求，全面回顾了公司今年上半年的各项工作，对各项经营指标进行了通报，分析了公司目前存在的问题和挑战，部署了下半年的重点工作，努力确保2022年度经营目标顺利完成。公司每位部门负责人结合工作实际，对上半年业务开展过程中的成绩和亮点、存在的问题、未完成的任务等进行了汇报和分析，并且提出了下一步解决措施。
陈启新在总结讲话中指出，要深刻认清公司当前经营发展面临的形势、任务和挑战，加强内功修炼，各部门要切实将思想和行动统一到本次半年度会议各项部署要求上来。一是抢抓机遇，构建核心竞争力。在“双碳”大背景下，公司各部门都要有抢抓机遇的紧迫感，不仅要在绿建、智慧、节能方面做到全面发展，要注重技术能力建设，专业领域更要做精做深。二是修炼内功，提高员工综合素质。作为一个轻资产公司，要求每位员工特别是青年员工都要针对性地开展业务和技术培训，为公司业务突破做好人才储备。三是攻坚克难，紧盯系统内大项目。以智慧云平台、绿建咨询运营和健康系统集成为抓手，重点攻克系统内大项目。